Klassische und moderne Gebäude
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KI-gestützte Modernisierung von Legacy-Systemen

Für einen schnellen und sicheren Bürgerservice

From policy to performance 

Digital public infrastructure (DPI) is the backbone of modern society, enabling interoperability, secure data exchange and digital identity at scale. But technology alone does not build trust. Success depends on governance, regulation and design choices that respect sovereignty and strengthen resilience. In the age of AI, transparency and accountability must be embedded into DPI to ensure that intelligent digital systems operate in ways society can understand and verify.  

Nortal brings decades of experience designing and implementing DPI for digital nations across Europe, the Gulf and North America. Our solutions power some of the world's most advanced digital economies, from policy and regulation to full-scale implementation. 

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Ein Staat kann nur so leistungsfähig
sein wie seine Systeme

Mit Hilfe von Künstlicher Intelligenz lassen sich Legacy-Systeme erstmals im großen Maßstab modernisieren. Richtig umgesetzt, verringert das nicht nur Kosten, sondern auch Risiken. Für Behörden sind veraltete Systeme oft ein Hindernis für ihre Performance. Über Jahre gewachsene Architekturen fragmentieren Dienstleistungen, verlangsamen regulatorische Änderungen und machen selbst kleinere Reformen teuer, langsam und riskant.

Mit steigenden politischen und operativen Anforderungen machen diese Systeme den Staat weniger handlungsfähig. KI verändert diesen Ansatz grundlegend. Sie macht Modernisierung daten- und faktenbasiert, analysiert, wie bestehende Systeme tatsächlich funktionieren, und schafft daraus eine Grundlage für die Weiterentwicklung. In der Praxis lassen sich Analyse- und Proof-of-Concept-Phasen von mehreren Monaten auf rund zehn Tage verkürzen. Die Implementierung ist drei- bis fünfmal schneller als mit klassischen Ansätzen. Das Ergebnis ist eine schnellere und besser planbare Modernisierung sowie eine bessere Performance in der öffentlichen Verwaltung.

Partner und Lösungen

KI-gestützte Modernisierung von Legacy-Systemen

Wie Künstliche Intelligenz die Transformation prägt

Die Transformation bestehender Systeme auf moderne Plattformen erfordert ein strukturiertes Verständnis des gewachsenen Legacy-Codes. KI-Agenten analysieren Systeme im großen Maßstab und erstellen direkt aus diesem Code migrationsfähige Spezifikationen. Dadurch entsteht eine belastbare Grundlage für die Migration und die Abhängigkeit von manuellen Analysen sinkt.

Anschließend wird der Legacy-Code mithilfe automatisierter und KI-gestützter Verfahren in moderne Architekturen überführt. Umsetzung, Tests und Validierung erfolgen innerhalb desselben Modells. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Datensouveränität während der Migration.

Die Umsetzung folgt einem phasenweisen Governance-Modell, in dem bestehende Systeme und AI-first-Architekturen parallel betrieben werden. So geht die Transformation schrittweise voran, ohne kritische Services zu beeinträchtigen.

Unsere Kompetenzen

KI-gestützte Analyse von Legacy-Code und Systemlandschaften

Extraktion von Geschäftsregeln und Datenstrukturen

Spezifikationsbasierte Modernisierung

Automatisiertes Refactoring von Legacy-Codebasen

Datensouveränität und Integrität bei Migrationen

Schrittweise Governance und Systemkoexistenz

KI-gestützte Modernisierung von Legacy-Systemen

Cloud-Adoption im öffentlichen Sektor

Cloud-Technologien im öffentlichen Sektor verändern grundlegend, wie digitale Services entwickelt und betrieben werden. Gleichzeitig wird der Übergang durch Anforderungen an Datensouveränität, regulatorische Compliance und einen unterbrechungsfreien Betrieb geprägt.  Cloud-Umgebungen müssen daher so gestaltet werden, dass sie mit nationalen Infrastrukturen, Vorgaben zur Datensouveränität, geltenden regulatorischen Rahmenbedingungen und etablierten Governance-Modellen im Einklang stehen. So lassen sich Legacy-Systeme modernisieren und neue digitale Services in der Cloud entwickeln – bei gleichzeitiger Kontrolle über Daten, Betrieb und Risiken.

Cloud-Adoption im öffentlichen Sektor: Unsere Kompetenzen

Cloud-Strategie und Architektur-Design

Cloud-Migration

Frameworks für Sicherheit, Compliance und Governance

Cloud-Betrieb und Managed Services

Kostenmanagement und FinOps-Practices

Automatisierung und DevSecOps-Integration

Case Studies 

Ein Auszug aus unserer bisherigen Arbeit.

Die modernisierte Steuerverwaltung

Seit mehr als 15 Jahren begleitet Nortal die estnische Steuer- und Zollverwaltung bei der Transformation von veralteten Bestandsystemen hin zu einer digitalen Steuerverwaltung. In dieser Zeit konnte die Behörde ihre operative Effizienz steigern, ihre digitale Souveränität stärken und eines der weltweit leistungsfähigsten Systeme für Steuerverwaltung entwickeln. Heute wird die IT-Landschaft kontinuierlich weiterentwickelt: Einzelne Komponenten werden schrittweise modernisiert, während Services für Bürger*innen, Unternehmen und Verwaltung jederzeit verfügbar bleiben.Republic of Estonia Tax and Customs Board

Estonian tax and custom board platform

Digitalisierung der Kitaverwaltung in Berlin

„SenBJF“ ist die zentrale digitale Plattform des Landes Berlin zur Prüfung von Anspruchsberechtigungen, zur Berechnung von Elternbeiträgen sowie zur Finanzierung von Kita- und Ganztagsangeboten. Nortal hat die Plattform konzipiert und umgesetzt und entwickelt ihre Architektur kontinuierlich zu einem serviceorientierten Ökosystem weiter. Die Plattform ist mit zentralen Landessystemen integriert und wird in der ITDZ-Berlin-Umgebung betrieben.  Das System unterstützt jährlich die Verwaltung und Abrechnung von mehr als 220.000 Betreuungsplätzen. Es ermöglicht automatisierte Berechnungen, transparente Entscheidungsprozesse und den Datenaustausch über Behörden hinweg.

BERLIN Senate Administration for Education, Youth and Family logo

Neue Architektur für eine Public-Sector-Plattform

Nortal unterstützt Accela bei der Modernisierung seiner Kernplattform durch den Übergang von VM-basiertem Hosting zu einer cloudnativen Architektur auf Azure Kubernetes Service (AKS). Das Programm umfasst die Containerisierung geschäftskritischer Workloads, die Einführung automatisierter DevSecOps-Practiken im Einklang mit GovRAMP-Standards sowie ein modulares Refactoring auf Basis von CI/CD und GitOps. So werden technische Altlasten reduziert, die Resilienz der Systeme gestärkt und digitale Services für Bürger*innen und Behörden effizienter.Accela logo

Nordic and Baltic leadership in secure digital identity and signatures 

The Nordic and Baltic regions set the global standard for secure digital identity and electronic signatures. In Estonia, a trusted ecosystem built on two-factor authentication and digital signing has become a model for governments worldwide. For more than two decades, we have helped design and expand this ecosystem, from chip-based ID cards and Mobile-ID to the Smart-ID application. Our experience covers the full lifecycle of digital identity, from infrastructure and trust services to authentication and policy development. 

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Gesundheitsversorgung in der Cloud

Nortal unterstützte eine finnische Gesundheitsorganisation bei der Migration kritischer Gesundheitsinformationssysteme in eine sichere Cloud-Architektur – unter Einhaltung nationaler regulatorischer Vorgaben und Datenschutzanforderungen. Dabei wurde die bestehende Infrastruktur modernisiert und Integrationen neu gestaltet, um eine skalierbare Cloud-Umgebung zu schaffen. Das macht die Systeme resilienter und ermöglicht einen sicheren Datenaustausch zwischen verschiedenen Gesundheitsdienstleistern. Das Ergebnis ist eine digitale Grundlage für die Weiterentwicklung von Services, datenbasierte Analysen und eine reibungslose Patientenversorgung.

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Sprechen Sie mit unseren Expert*innen

Tauschen Sie sich mit unseren Spezialist*innen aus, die komplexe Verwaltungssysteme und Modernisierungsprogramme gestalten.

Hendrik Lume

Hendrik
Lume
 

Vice President, Digital Government 

Daniel Freitag

Daniel
Freitag 

Chief Technology Officer, Nortal Germany

Philipp Rülke, Director Public Sector Strategy at Nortal

Philipp
Rülke
 

Director, Public Sector Strategy 

 

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