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Steigende Anforderungen, Fachkräftemangel und wachsende Verfahrensvolumina bringen das operative Modell öffentlicher Beschaffung an seine Grenzen. Ende-zu-Ende-Digitalisierung und KI werden die Vergabestelle grundlegend neu definieren – hin zu einem strategischen Governance- und Compliance-Hub. Erfahren Sie im Whitepaper, wie diese Transformation gelingt.
– Zielbild 2030 für die Rolle der Vergabestelle im öffentlichen Einkauf
– Zielbild 2030 für die Rolle der Vergabestelle im öffentlichen Einkauf
01
Darian Hasshoff (Head of Public Procurement, Nortal AG) und Jakob Reuschlein (Director of Delivery and Public Sector, Procure.AI) sind ausgewiesene Experten im Kosmos des öffentlichen Sektors.
02
Das Whitepaper liefert eine konkrete Zukunftsvision mit Handlungsfeldern, einem Implementierungsmodell und greifbaren Voraussetzungen für eine erfolgreiche öffentliche Beschaffung mit Künstlicher Intelligenz.
03
Sie erhalten eine sachliche, lösungsorientierte Einordnung des Themas. Nah an den Fakten und mit dem Blick aufs große Ganze statt Worthülsen und Redundanz. Für direkten und anwendungsbezogenen Mehrwert.
01 Strukturelle Überlastung: Die systemischen Grenzen des heutigen Modells
02 Zielbild 2030: Die Vergabestelle als strategischer Governance- und Compliance-Hub
03 Die drei strukturellen Voraussetzungen der Transformation
04 Von der operativen hin zur strategischen Funktion: Das Implementierungsmodell für die zukunftsfähige Vergabestelle
05 Strategische Handlungsfelder für die Vergabewende: Anforderungen an Behördenleitungen und Vergabestellen
06 Innovation beschaffen als Enabler für die Vergabewende
Many of us feel that our local public services are facing significant challenges. At the more trivial end, my street isn’t swept as often, and I’m now paying for garden waste collection for the first time. However, a much more serious issue is the lack of coordination between health and social care services, which I experienced last year. This almost led to my dad being critically neglected, had I not been there to join the dots between different agencies.
As we approach the Autumn Budget and 2025 Spending Review, the pressure on public services has never been greater.
Local authorities are grappling with severe financial strain, driven by inflation, wage pressures, and increasing demand for services. The financial sustainability of many councils is at risk, with some already reliant on exceptional financial support from Central Government. The “Place-Based Public Service Budgets” report published by New Local earlier this year highlighted issues like fragmented funding, short-term crisis management, and a lack of coordination between services. These problems make it tough for local authorities to deliver effective, long-term solutions for their communities.
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