TAPAUSTUTKIMUS
Maailman suurimmalla hirsitalojen valmistajalla Kontiolla oli vaikeuksia kysynnän voimakkaan kausivaihtelun vuoksi. Haasteet tarkkojen toimitusaikalupausten antamisessa ja pitämisessä johti liiallisiin hätävarastoihin, suuriin varastoihin sidottuihin pääomamääriin ja läpimenoaikojen viivästyksiin.
Koko 50 vuotisen historiansa aikana Kontio on toimittanut yli 50 000 hirsitaloa, joiden tuotannonsuunnittelu on tehty täysin Excel-taulukoilla.
Laskentataulukkopohjainen suunnittelu oli kuitenkin hävikin perikuva. Lisäksi olemassa oleva järjestelmä ei antanut todellista kokonaiskuvaa tuotannon kyvykkyydestä, mikä johti materiaalivirtauksen häiriöihin koko tehtaalla.
Oli selvää, että he tarvitsivat uuden lähestymistavan. Liikevaihdon kasvun myötä yritysten tulee panostaa suunnittelujärjestelmiin ylläpitääkseen toimituskyvykkyyden.
Nortal perehtyi huolellisesti Kontion suunnitteluprosesseihin löytääkseen ja toteuttaakseen parhaan suunnitteluratkaisun sekä ohjatakseen yritystä kohti Lean-tuotantoa.
Vaikutus Kontion tuotannonsuunnitteluun on ollut merkittävä. Nortal yhdisti oikeanlaisen tiedon ja oikeanlaiset työkalut parantaakseen Kontion tulosta: ei viivästyneitä toimituksia, eroon lopputuotteiden varastoista, lisääntynyt tuotantokapasiteetti ja kaksinkertaiset SKU-koodit. Tämän kaiken Asprova mahdollisti.