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Erfolgsgeschichte

Aachener Grundvermögen – Der Weg in eine digitale Zukunft

Projektzeitraum: 02/2020 – fortlaufend

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Herausforderung

Innovative und nachhaltige digitale Dienstleistungen

Die Aachener Grundvermögen als traditioneller Finanzdienstleister mit einem besonderen Augenmerk auf die Erhaltung der Urbanität von Innenstädten sucht nach neuen digitalen Wegen, um die eigene Leistungsfähigkeit zu verbessern sowie ihren Kunden neue digitale und nachhaltige Dienstleistungen anzubieten.

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Lösung

Optimierung der Systeme und Standardisierung von Projektarbeiten

Die Nortal AG unterstützte die Aachener Grundvermögen bei ihrem Weg zu einem digitalen Unternehmen im ersten Schritt mit der Einführung der Atlassian Produktfamilie zur Digitalisierung und Optimierung der Systeme und Prozesse in der IT-Abteilung. In einem zweiten Schritt erarbeiteten wir gemeinsam ein hauseigenes Projektmanagement-Framework, um die Projektarbeit zu standardisieren und mit den neuen IT-Prozessen zu verknüpfen. Ziel wird es sein, dieses Framework zu einem unternehmensweiten Portfoliomanagement weiterzuentwickeln und so die Steuerung von Projekten und Programmen zu verbessern.

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Darüber hinaus begleiten wir die entstehenden Veränderungen im Unternehmen mit unserer Expertise im Changemanagement, denn nur so kann ein nachhaltiger Erfolg gewährleistet werden.

Wir sehen uns als Sparringpartner an der Seiter der Aachener Grundvermögen, der sowohl für strategische Fragestellungen zur Weiterentwicklung der digitalen Vision als auch als Umsetzungsdienstleister einzelner daraus resultierende Projekte zur Verfügung steht.

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Fachliche/technologische Leistungen

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Methodische Leistungen

Anforderungs­workshops

Durchführung von Anforderungsworkshops zur Spezifikation der konkreten Bedarfe.

Endanwender­schulung

Durchführung von Endanwenderschulungen für Jira, Jira Service Management, Insight und Confluence

Umsetzungs­workshops

Durchführung von Umsetzungsworkshops zur individuellen Wissensvermittlung für Mitarbeiter*innen der IT-Abteilung

Projekt­management

Design eines Projektmanagementposters sowie Erstellung eines Projektmanagementhandbuchs als Kommunikations- und Hilfsmittel

Entwicklungs­unterstützung

Unterstützung bei der Entwicklung der strategischen, digitalen Vision des Unternehmens

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Ihre Ansprechpartnerin

Antje Reichardt

Antje Reichardt

Head of Organisational Change & Solutions

Antje Reichardt verantwortet den Geschäftsbereich Organisational Change & Solutions. Gemeinsam mit ihrem Team begleitet sie Organisationen bei der Implementierung der am besten geeigneten Werkzeuge und Prozesse für höchste Effizienz und maximale Zusammenarbeit.