4 Prinzipien, dank denen wir Spitzentalente einstellen

Bei der Suche und Auswahl der richtigen Leute für unser Team beachten wir die folgenden 4 einfachen, aber wirkungsvollen Prinzipien:

1. Team-Fit schlägt Fähigkeiten. Wir sind bestrebt, die besten und einzigartigen Einhörner auf dem Markt zu finden und die Helden von morgen einzustellen. Aber Nortal wäre nicht das Unternehmen, das es ist, wenn bei uns nicht das Team an erster Stelle stehen würde. Wir glauben nicht an Titel und haben keine Manager mit weißen Handschuhen, die nicht zwischen verschiedenen Rollen wechseln und sich nur bei Bedarf die Hände schmutzig machen können. Hier packen alle mit an uns unterstützen einander. Nortal ist Bescheidenheit kein Zeichen von Schwäche, sondern vielmehr ein Beweis für Intelligenz.

Aus Sicht der Recruiter müssen wir uns oft eher auf das Potenzial als die vorhandenen Fähigkeiten fokussieren, um nur diejenigen an Bord zu holen, die das richtige Startpaket haben, um in die Position hinein- und die eifrig und neugierig sind, gemeinsam mit uns über sich hinauszuwachsen.

2. Es geht um den richtigen Zeitpunkt und die richtige Rolle für die Kandidaten. Wir glauben an eine transparente Kommunikation, was bedeutet, dass wir offen über Herausforderungen und Hürden sprechen, denen der Kandidat in der Rolle und im Unternehmen begegnen könnte. Wir drängen einen Kandidaten nicht in eine Rolle, um die Stelle zu besetzen; stattdessen arbeiten wir daran, die Rolle mit den Fähigkeiten der Person und den Talenten, die sie in das Team einbringt, abzustimmen und in Einklang zu bringen.

Unsere Recruiter verstehen sich oft als Karriere-Coaches – sie sehen alles aus der Perspektive der Kandidaten und erkennen so schnell, was das Beste für diese ist. Manchmal bedeutet das, dass wir nichts Passendes zu bieten haben und wir haben die Integrität zu sagen, dass es nicht der richtige Zeitpunkt oder die richtige Rolle für einen großartigen Kandidaten ist (was nicht bedeutet, dass wir nicht in ein paar Monaten die perfekte Rolle haben könnten).

3. Großartige Leute im Team zu finden, ist die gemeinsame Mission des Unternehmens. Die Personalsuche ist nicht nur eine To-Do der Personalabteilung, sondern eine geschäftskritische Funktion, für die alle Mitarbeitende des Unternehmens verantwortlich sind. Wir haben eine Kultur entwickelt, in der Mitarbeitende aus verschiedenen Positionen – Projektmanager, Entwickler, Analysten, Business Manager – gleichermaßen unsere Markenbotschafter sind, die ein Netzwerk im Markt aufbauen und aktiv am Nortal-Rekrutierungsprozess teilnehmen.

Unsere Recruiter stellen sicher, dass relevante Stakeholder über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, um zu einer exzellenten Candidate Journey beizutragen, indem sie in jeden Teil des Rekrutierungszyklus eingebunden werden – manchmal durch die Identifizierung und Empfehlung von Talenten oder durch die persönliche Kontaktaufnahme mit außergewöhnlichen Kandidaten vor der Phase der Angebotsverhandlung.

4. Wir verwandeln ein „Nein“ in „Ja“, indem wir den Kandidatenpool aufrechterhalten. Ein Stellenwechsel bedeutet oft, dass viele kleine Details zusammenkommen müssen, damit er zustande kommt. Manchmal ist es einfach nicht der richtige Zeitpunkt für die Kandidat:innen oder uns, aber da der erste Kontakt bereits stattgefunden hat, wäre es eine Verschwendung von Ressourcen, wenn wir es bei diesem Kontakt belassen würden.

Wir pflegen unseren Talentpool und kümmern uns das ganze Jahr über um unsere herausragenden Kandidat:innen, beispielsweise, indem wir zu Weihnachten Gutscheine verschicken, den neuesten Nortal-Tech-Blog teilen oder die Kandidat:innen gelegentlich zu Nortal-Veranstaltungen einladen. Der Mehraufwand lohnt sich, denn die durchschnittliche Zeit für die Besetzung von Positionen bei Nortal ist mittlerweile relativ kurz und die Kandidat:innen wissen unsere Aufmerksamkeit zu schätzen. Wenn also die meiste Zeit darauf verwendet wird, Brände zu löschen und Sie keine Zeit haben, die Talentpool-Prozesse strategisch zu entwickeln, ist es schwierig, das richtige „Ja“ zur richtigen Zeit zu finden!

Bei der Personalgewinnung geht es um Konsistenz

Die Personalrekrutierung ist bei Nortal seit Jahren eine geschäftskritische Funktion, was bedeutet, dass es die gemeinsame Aufgabe des Unternehmens ist, die besten und passende Mitarbeitende für das Team zu finden. Das Rekrutierungsteam ist viel größer als nur der/die Recruiter/-in, der/die für die Besetzung bestimmter Rollen verantwortlich ist. Wir positionieren die Recruiter:innen als strategische Partner:innen neben den Manager:innen, indem wir die relevanten Stakeholder im Rekrutierungsprozess in die Pflicht nehmen. Wir stellen sicher, dass wir über die Systeme und Tools verfügen, um die Konsistenz der laufenden Rekrutierungen zu gewährleisten.

Während unserer Mission, die besten Talente für jede Position zu finden, ist es wichtig zu betonen, dass immer die Kandidat:innen im Mittelpunkt des Rekrutierungsprozesses steht.

Schließe Dich unserem Talent Acquisition Team an und trage gemeinsam mit uns zu etwas Großem bei: Wir suchen an all unseren Standorten eine/n  Senior Technical Recruiter  (m/w/d). Wir freuen uns auf Deine Bewerbung!